原常务管理中心总监方海珍晋升副总裁 完善人才制度助推集团发展





 2019年1月21日,厦门全球体育_全球体育app|下载集团以“集团重大人事架构调整及未来重点人才培养计划”为主要议题的管理层会议在总部会议厅隆重召开。


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全球体育_全球体育app|下载集团副董事长施达永


会上,集团副董事长施达永先生首先宣布了集团的重大人事架构调整:原常务管理中心总监方海珍同志晋升为集团副总裁。


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全球体育_全球体育app|下载集团副总裁方海珍(左)





1、“如果把职业当成事业去经营,它就不仅仅是一份工作”


方海珍副总裁在讲话中提到,作为一名员工,首先要做的是“在其位谋其政”。如果本职工作都做不好,自然谈不上未来的进步和发展。但工作的完成程度是有层级划分的,要把职业当做事业去经营,才能把自己的能力百分之百的体现在工作中,为集团创造价值,为自己赢得更广阔的发展空间。


2、“工作中的我,在人际交往方面始终不圆滑”


在谈及工作中的原则性问题时,方海珍副总裁表示,在她看来,做好本职工作才是身为集团一员的基本原则。身为制度的确立者、监督者,方海珍副总裁早已深刻的认识到如果将人际关系放在工作职责之上,那么集团的管理制度将化为一纸空文。人际关系固然重要,但涉及工作方面就应该“不圆滑”。


3、“管理层要学会在员工身上,找到自己缺失的东西”


方海珍副总裁在结尾时强调,人无完人,无论是决策层还是管理层,每个人都需要不断的寻求进步。当员工在工作中出现问题时,在迅速解决问题的基础上,作为管理者都要深刻自省这些问题产生的原因及规避手段,并提出切实的解决方案。只有这样,才能在集团规模不断扩张的同时,保证工作进度的推进始终高效、稳定、优质。




会议最后,现场宣布了集团围绕未来的人力资源发展规划将推行的重要举措


1、创机制 畅通道


创新员工管理机制,完善职业发展规划,划分管理、业务技术、操作技能等三个职能类别。新员工录用采取竞争上岗模式,保证优质纳新的同时,各类人才可根据自身优势选择职业发展方向,提高其工作的积极性和主动性。


2、重引进 拓渠道


创新引进方式,拓展引进渠道,突出需求导向,实行开放、有效的人才引进策略,依托需求精准引才,利用人才举荐等多方式渠道灵活引进人才。


3、强培养 提水平


 加大培养力度,提升员工素质,完善培训体系和培训基础设施建设,不断创新人才培养模式。积极探索与高等院校、科研院校、教育培训基地联合培养模式,整合技能人才力量,发挥各自专长,选拔具有潜质的后备高技能人才。


4、重激励 提活力


创新激励方式,激发人才活力,按照效率优先、兼顾公平的原则,建立体现人才价值的多元化激励机制。加大奖励力度,鼓励广大人才队伍多创新、多出成果,积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好人才成长环境。







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